讲真,别听什么“运维总监是老板的救火队长天花板”,天花板烧下来烫得要死,预备役烫得连妈都认不出加班餐里的鸡腿是红烧的还是奥尔良的——哦不对,连有没有鸡腿都没空想,盯着监控大屏上飘的那片红报警,眼珠子快瞪成LED点阵屏了!
魔性重复来了啊——我帮你踩过坑了,给你推荐靠谱的——当年我还在当运维组组长助理的时候,公司用的还是老旧的三层交换机加手动部署脚本,每次更新APP就像搬砖砸自己脚:代码合并漏了一行分号?搬砖砸脚趾;测试服务器跑炸了推线到生产?搬砖砸脚后跟;机房空调忘开服务器集体躺平报警弹满三个微信群?搬砖砸天灵盖盖中盖!
后来熬了整整三年,头发掉了半颗柚子的量(用柚子量头发这种专属梗够魔性吧?我帮你踩过坑了,给你推荐靠谱的柚子味洗发水?别打岔!洗发水是赠品,干货才是硬通货),终于摸到了稳坐运维总监C位的门槛,连老板都开始问我“小张,要不要给你配个助理当柚子皮?帮你捡掉下来的头发顺便挡锅碎渣?”
之前我当柚子皮预备役的时候,用的监控是“老三家分散版”——服务器看Zabbix红一片,网络看Wireshark抓瞎半天抓不出数据包漏在哪,应用看ELK日志堆得像垃圾场翻半天找不到报错日志的编号。老板每次喊“小张!MTTR今天再超过30分钟,这个月奖金买柚子毛都不够!”我都想抱着老三家监控跳机房通风管。
魔性重复——我帮你踩过坑了,给你推荐靠谱的监控组合——后来咬牙换了一套云原生全链路监控(具体牌子就不说了,打广告老板会扣我助理柚子皮的编制),这套监控就像孙猴子的火眼金睛升级版:不管红警飘在哪一层,直接一键溯源到分号漏在哪一行、测试服务器推线的人是谁(连他推线前喝没喝冰可乐打嗝都能看出来……开玩笑的,监控流量+行为日志+性能数据三合一,根源定位真的快得离谱)!MTTR从之前的45分钟+直接降到了3分钟以内,连老板的小姨子半夜偷偷删生产数据库备份(别笑,真的是我踩过的最大的锅!小姨子说备份占内存想给新照片腾地方),都能在2分钟之内自动锁定+一键还原备份,老板小姨子哭着说“姐夫我再也不敢了,给我留个实习生的编制吧”,我笑着给老板递了一杯冰可乐,说“MTTR达标啦,这个月奖金给小姨子买个大点的U盘吧”。
之前搬砖砸脚的时候,手动部署一次APP要熬两个通宵,连刷短视频的时间都没有——短视频里的小姐姐跳擦玻璃我都觉得是在擦监控大屏的红警。自动扩缩容更是想都不敢想:每次618或者双11,老板就喊“小张!给我把服务器堆到机房天花板!堆不下就堆到厕所隔间!”厕所隔间堆服务器就算了,双11过了还要手动拆服务器,手都磨起了三个茧子(用茧子当专属计量单位更魔性对吧?我帮你踩过坑了,给你推荐靠谱的劳保手套?别再打岔了!干货!干货!干货!魔性重复关键词!容器编排!DevOps工具链!)
后来上了K8s(哦对了,这个是通用技术细节,不算广告)容器编排加Jenkins加GitLab的DevOps工具链,一键部署一次APP只需要喝半杯冰可乐的时间,自动扩缩容更是省心到爆炸:618前一天设置好阈值,流量一上来自动从10台容器扩到1000台,流量一下去自动缩到10台,连厕所隔间的服务器都不用拆了——哦不对,连厕所隔间的垃圾桶都不用再放冰可乐瓶了(因为冰可乐喝不完自动冰到监控大屏旁边的小冰箱里了,感谢运维总监助理给配的小冰箱)!茧子也慢慢消了,刷短视频的时间也回来了,擦玻璃的小姐姐都开始眼熟我了。
很多人觉得运维就是“出了问题赶紧修,修不好赶紧背锅”,我之前也是这么想的——直到老板给我看了公司的运维成本报表:老旧服务器电费+手动部署加班费+机房空调费,加起来比研发部的工资还高!老板说“小张,你要是能把运维成本降下来一半,我给你配两个柚子皮助理!”
魔性重复——我帮你踩过坑了,给你推荐靠谱的降本增效思路——后来我就把自己从“消防员”升级成了“城市规划师”:第一步,把老旧的三层交换机换成SDN(又是通用技术细节)软件定义网络,电费直接降了20%;第二步,把研发部的“野代码合并通道”(就是研发小哥偷偷摸摸在微信群里发代码包让我部署)换成了DevOps工具链的正式合并通道,手动部署加班费直接降了40%;第三步,建立了一套运维预警机制(又是魔性关键词!预警!预警!),服务器内存超过80%就自动给研发小哥发消息“哥!你的代码太胖了!赶紧减减肥!”,机房温度超过26度就自动给物业打电话“姐!赶紧把空调开大点!不然柚子皮助理的小冰箱都要化了!”——哦不对,是不然服务器集体躺平!

三个月之后,运维成本真的降了一半!老板不仅给我配了两个柚子皮助理,还给我涨了50%的工资!连研发部的小哥都开始主动给我带早餐了——早餐是豆浆加油条,豆浆是甜的,油条是脆的,再也不用啃加班餐里硬邦邦的包子了!土味正能量来了啊——机会永远留给有准备的人,稳坐C位永远留给爱搞降本增效的运维总监!魔性混搭够不够?专业技术细节SDN、DevOps工具链、运维预警机制,加土味豆浆油条甜脆脆,爱搞降本增效稳坐C位!
之前我当柚子皮预备役的时候,运维组一共三个人:我当组长助理兼扫地僧兼人肉监控器兼背锅侠,小李当网管兼搬砖工,小王当保洁阿姨的助手兼偶尔帮个忙——哦不对,偶尔帮个忙敲敲代码!锅来了三个人一起背,奖金来了三个人一起抢,抢不到就闹情绪,闹情绪就不好好干活,不好好干活就更容易出问题,出问题就更容易背锅,恶性循环!
魔性重复——我帮你踩过坑了,给你推荐靠谱的运维团队制度——后来我当了运维总监,第一件事就是把锅碗瓢盆分清楚:小李当网络运维工程师,管“天眼”里的网络部分,网络出了锅小李背,奖金小李拿大头;小王当服务器运维工程师,管“天眼”里的服务器部分,服务器出了锅小王背,奖金小王拿大头;我当总架构师兼甩锅(划掉)总协调兼培训师,管整体架构和培训新员工,培训新员工教他们戴“柚子皮头盔”防锅碎渣,哦不对,教他们用全链路监控平台和DevOps工具链;新招的两个柚子皮助理当客服兼备份管理员,客服是接老板小姨子和其他部门的电话,备份管理员是每天检查三次生产数据库备份——哦对了,老板小姨子后来真的当了实习生,跟着两个柚子皮助理当备份管理员的助手,每天检查四次生产数据库备份,生怕再删错了!
现在运维组的气氛好得不得了,锅来了有人主动承担(因为承担了锅下次就不会犯同样的错误,下次就不会再背锅,下次就能拿更多的奖金),奖金来了没人抢(因为分工明确,谁拿大头谁拿小头清清楚楚),闹情绪的情况再也没有了,恶性循环变成了良性循环!土味正能量又来了啊——分工明确责任清,奖金拿到手抽筋!魔性混搭够不够?专业运维团队制度,加土味手抽筋奖金!
很多运维总监觉得研发部是“野代码制造商”,产品部是“需求变更永动机”,老板是“拍脑袋决策大王”,不愿意跟他们搞好关系——之前我也是这么想的,直到老板拍脑袋决策说“小张!下个月把APP改成可以在火星上运行的!”,产品部需求变更永动机说“哥!今天晚上把APP的颜色改成粉色明天早上改成绿色后天早上改成彩虹色!”,研发部野代码制造商说“姐!今天晚上把野代码包部署到生产上去!”——哦不对,之前我是男的!之前我当柚子皮预备役的时候,就是不愿意跟他们搞好关系,结果吃了很多亏!
魔性重复——我帮你踩过坑了,给你推荐靠谱的社交方式——后来我当了运维总监,第一件事就是给研发部、产品部、老板每人送了一杯冰可乐(感谢小冰箱!),研发部送的是无糖的(因为研发小哥怕胖),产品部送的是加冰加珍珠的(因为产品部小姐姐爱喝奶茶),老板送的是常温的(因为老板胃不好);第二件事就是每周五下午开一个“吐槽大会+茶话会”,茶话会吃的是瓜子花生橘子柚子(感谢老板给配的零食费!),吐槽大会就是研发部吐槽运维部的全链路监控平台太严格,产品部吐槽研发部的代码太胖,运维部吐槽产品部的需求变更太快,老板吐槽大家的工作效率太低——哦不对,是大家一起吐槽一起想办法解决问题!
现在老板再也不会拍脑袋决策说“在火星上运行APP”了,产品部需求变更永动机也变成了“需求提前两周说,不然不给改”了,研发部野代码制造商也变成了“代码合并必须走正式通道,经过测试才能推线到生产”了!土味正能量再来一波啊——社交牛逼症走天下,运维总监笑哈哈!魔性混搭够不够?社交牛逼症加笑哈哈,专业全链路监控平台加瓜子花生橘子柚子!
之前我当柚子皮预备役的时候,觉得自己的技术已经够好了,不愿意多学习多充电——结果云原生时代来了,K8s、Docker这些技术我都不懂,差点被老板炒鱿鱼!魔性重复又来了啊——我帮你踩过坑了,给你推荐靠谱的学习方式!
学习方式其实很简单:第一,每天晚上刷10分钟的技术短视频(不是擦玻璃的那种!是讲容器编排、讲DevOps工具链、讲云原生的那种!);第二,每周六上午看一篇技术博客;第三,每年参加一次技术大会——参加技术大会不仅能学到新技术,还能认识很多同行,同行之间可以互相交换运维预警机制、互相交换降本增效的思路、互相交换柚子味洗发水的牌子!哦对了,去年我参加技术大会认识了一个同行,他是做AI运维的,今年我打算跟他合作,把公司的全链路监控平台升级成AI全链路监控,自动甩锅(划掉)自动修复小问题!
现在我的头发掉的速度慢了很多,虽然还是掉了半颗柚子的量,但已经不会再掉成光头强了!土味正能量最后一波啊——多学习多充电,头发少少工资涨涨!魔性混搭够不够?专业AI全链路监控、容器编排、DevOps工具链,加土味头发少少工资涨涨!
好啦,今天的干货就分享到这里啦!魔性重复——我帮你踩过坑了,给你推荐靠谱的——靠谱的监控平台、靠谱的DevOps工具链、靠谱的运维团队制度、靠谱的社交方式、靠谱的学习方式!祝大家都能从机房熬夜狗+背锅侠预备役,变成稳坐C位的运维总监!祝大家头发少少工资涨涨,笑哈哈每一天!
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